Pessoas e Organizações
Como fazer um processo de contratação mais eficiente?
Otimize as suas equipes com um processo de contratação estratégico.
Toda empresa, em algum momento da sua trajetória irá necessitar do processo de recrutamento e seleção. Afinal, situações como a expansão do negócio, o desligamento de pessoal e a aposentadoria de funcionários são comuns no dia a dia de qualquer organização.
Mas apesar de ser muito utilizado no meio corporativo, o recrutamento e seleção de pessoas ainda traz questionamentos tanto para os funcionários quanto para os gestores.
E se você tem dúvidas sobre esse processo, continue com a gente. Pois no post de hoje iremos falar sobre a importância do recrutamento e seleção para as empresas, além de levantar os principais questionamentos acerca desse método.
O recrutamento e seleção é considerado tanto um setor do Recursos Humanos da empresa quanto um processo que visa contratar novos profissionais através da atração e seleção de candidatos.
A equipe responsável pela área de recrutamento e seleção de pessoas de uma organização tem a função de estruturar o melhor quadro de funcionários possível através de avaliações e entrevistas com os candidatos escolhidos. Além de organizar o processo admissional, estipulando metodologia de análise, como serão as etapas e qual a quantidade necessária.
Basicamente, os responsáveis pelo processo de recrutamento e seleção tem a função de:
Se tratando de um processo de contratação de pessoas, é importante esclarecer que recrutamento e seleção não significam a mesma coisa.
Entenda a diferença entre os dois termos:
Definido como um conjunto de ferramentas e técnicas que objetivam atrair candidatos com potencial para ocupar cargos dentro das empresas, o recrutamento pode ocorrer por meio de diversos canais, como divulgação em sites, jornais e revistas especializados em empregos, anúncios em rádios e tv, envio por e-mail, postagem em mídias sociais, dentre outros.
O recrutamento de pessoal pode ser dividido em três tipos: interno, externo e misto. O recrutamento interno é aquele realizado pelo setor de RH da própria organização, e busca aproveitar o potencial dos colaboradores que já fazem parte do quadro de funcionários.
O recrutamento externo é realizado por profissionais de fora, especializados nesta atividade. Uma das vantagens de aderir ao recrutamento externo é a possibilidade de oxigenação da mão-de-obra da empresa, já que essa modalidade resulta em novas experiências e visões trazidas por pessoas sem ligação com a organização.
Por fim, o recrutamento misto é o resultado da união das duas modalidades anteriores. Neste processo a procura pelo profissional ocorre tanto em meio aos colaboradores da empresa quanto entre pessoas de fora.
Após a etapa de recrutamento — atração de candidatos — a seleção entra em cena. Neste estágio são realizados diversos processos, como: triagem de currículos, entrevistas, avaliações comportamentais, testes psicológicos, etc. a fim de se chegar a um único profissional para o cargo em questão.
Como você já conferiu, o processo de recrutamento e seleção envolve diversas etapas até ser finalizado. Afinal, incorporar um novo profissional à rotina da empresa envolve muitas responsabilidades.
Se o candidato selecionado não for o mais adequado para o cargo, os efeitos podem ser sentidos diretamente na produtividade da equipe, resultando em prejuízos financeiros e estruturais à organização. Além de aumentar os índices de turnover entre os colaboradores e os casos de demissão de recém-contratados.
Agora, se o novo profissional se mostra apropriado para a função, os resultados também serão transmitidos para a empresa, trazendo retornos positivos na produtividade e ajudando na economia de tempo e recursos internos.
Portanto, cabe ao recrutamento e seleção escolher os profissionais mais adequados para os cargos em aberto. Pois, como você conferiu, errar durante esse processo pode custar caro demais para a empresa.
Para não arriscar e nem cometer erros de contratação, investindo tempo e dinheiro em um profissional que possa se mostrar despreparado para assumir o cargo, a empresa deve apostar na terceirização do processo de recrutamento e seleção.
Ao terceirizar essa função, tanto empresa quanto gestores e colaboradores saem ganhando.
Confira alguns dos benefícios de investir na terceirização do recrutamento e seleção da sua empresa:
Com a terceirização todo o processo passa a ser realizado por uma empresa especializada em gestão de pessoas e administração de RH, reduzindo a margem de erros ou atrasos na contratação.
Se interessou pelo serviço? Então conheça hoje mesmo o recrutamento e seleção da RH Center.
Com todo o apoio tecnológico e segurança de processos, a RH Center entrega profissionais de alta performance, com experiência comprovada e alinhados com a cultura da sua organização.
Conquiste o colaborador ideal para as suas vagas com o recrutamento e seleção de pessoas da RH Center. Entre em contato e conheça nossa solução.
Pessoas e Organizações
Otimize as suas equipes com um processo de contratação estratégico.
Pessoas e Organizações
A gestão de pessoas é essencial para o sucesso de uma empresa. Neste artigo, aprenda o que é, qual a sua importância e quais são os seus pilares.
Folha de Pagamento
Saiba o que é folha de pagamento, como ela funciona e quais são as vantagens e desvantagens de centralizar ou descentralizar esse processo.