4 estratégias para atrair e reter talentos em sua empresa

Manter funcionários engajados, alinhados com a missão da organização e comprometidos com resultados estão entre os principais objetivos da gestão de pessoas de uma empresa. 

Esses objetivos são importantes porque permitem o crescimento, o desenvolvimento e a expansão do negócio. 

E diante disso, para manter a competitividade no mercado, atrair e reter talentos qualificados é necessário definir algumas estratégias eficazes. 

Neste artigo, vamos explicar sobre algumas estratégias possíveis para esse objetivo. Continue a leitura! 

1. Comece investindo nos processos seletivos 

O processo seletivo é o primeiro contato que um candidato tem com a empresa e é justamente por isso que ele precisa ser definido com atenção. 

O primeiro passo é pensar na experiência que o candidato terá ao se candidatar em um processo seletivo. Longos formulários, etapas demoradas e burocráticas, por exemplo, podem afastar talentos qualificados. 

As contratações precisam estar alinhadas com o fit cultural da organização e conseguir transmitir os valores da empresa já neste primeiro contato. 

A comunicação com os candidatos também precisa ser clara e objetiva, com feedbacks nas etapas, mesmo que o candidato não seja selecionado para a vaga. Toda essa preocupação demonstra o quanto a empresa zela pelas pessoas. 

2. Promova feedbacks  

Quando uma empresa mantém uma rotina de feedbacks, essa é uma medida extremamente importante para estimular o desenvolvimento da carreira profissional dos colaboradores. 

A oportunidade de saber melhor sobre a atuação profissional faz com que pontos que precisam ser melhorados consigam ser observados de perto e com cuidado. 

Essas conversas também são momentos de trocas importantes para esclarecer dúvidas ou situações que precisam ser aprofundadas, o que faz com diminua a possibilidade de conflitos maiores. 

A receptividade para falar abertamente sobre as suas opiniões e a prática do feedback são posturas que aumentam a confiança e o engajamento entre equipes, o que é fundamental para um funcionário decidir permanecer em uma empresa. 

3. Priorize o desenvolvimento de lideranças

As lideranças de uma empresa refletem no desempenho de suas equipes e é partindo dessa ideia que as empresas precisam priorizar o desenvolvimento de lideranças. 

São os gestores e líderes de equipes que lidam diariamente com os funcionários, supervisionam as suas demandas e acompanham de perto a produtividade. Esses fatores, que impactam diretamente no rendimento de uma empresa, precisam estar alinhados juntamente com uma convivência harmônica. 

Então, a organização pode oferecer programas de aperfeiçoamento de habilidades essenciais para liderança, que estimulam o diálogo e o gerenciamento de crise, por exemplo. 

4. Crie um ambiente de trabalho agradável 

Um ambiente de trabalho agradável e acolhedor deixa a rotina mais leve, além de ser mais atrativo para reter talentos.  

Promover momentos de integração entre as equipes e espaços de diálogo são maneiras de criar um ambiente agradável de trabalho. 

Isso gera também uma convivência mais próxima, que deixa o fluxo dos processos mais assertivos e com menos ruídos. 

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