Na hora de conduzir uma empresa, não existe modelo certo ou errado, afinal, cada organização possui uma forma de gestão que melhor funciona internamente. Contudo, com o passar dos anos, a maneira de trabalhar mudou, e com isso, muitas empresas se tornaram organizações horizontais.
Você já ouviu falar em uma estrutura organizacional horizontal? Hoje aqui no blog nós vamos falar sobre este modelo que vem chamando a atenção dos gestores.
Antes de falarmos sobre o modelo horizontal, é importante trazer o conceito de estrutura organizacional.
No universo corporativo, uma estrutura organizacional representa a forma como as atividades e recursos de uma empresa estão separados e ordenados. Dentro desta estrutura são divididos os departamentos, os cargos e as tarefas de acordo com uma hierarquia que rege a organização.
A estrutura organizacional, portanto, é a maneira como o gestor alinha os colaboradores para que a equipe trabalhe da maneira mais eficiente possível.
Na hora de estabelecer a estrutura organizacional de uma empresa, é importante considerar o tamanho da organização e quantidade de colaboradores, seu estilo e ramo de atuação, bem como os objetivos da companhia.
O modelo horizontal é uma das formas de constituir a estrutura organizacional de uma empresa.
Neste modelo, a clássica estrutura de hierarquias, empregada na maioria das empresas, dá lugar a um sistema horizontal, no qual os colaboradores possuem maior autonomia para tomar decisões.
Outra característica do modelo organizacional horizontal é a ausência de líderes absolutos. Uma vez que a liderança é algo flexível e motivada por propósitos.
Por se tratar de um sistema mais informal do que o tradicional, os funcionários são divididos em grandes grupos, e reportam suas ações a um gestor ou gerente, não existe um chefe hierarquicamente responsável.
Portanto, ao gestor cabe o papel de moderar e facilitar os processos e decisões, não sendo mais o encarregado de tomar as decisões finais.
Este modelo favorece a colaboração orgânica entre funcionários, já que os organiza de maneira aberta, proporcionando maior contato entre as equipes.
As chamadas organizações Teal são exemplos de empresas que se estruturam a partir do modelo horizontal.
Nestas empresas, a antiga pirâmide hierárquica é substituída por um sistema de autogestão, que encoraja todos os colaboradores a trabalharem pelo propósito da organização, ou seja, pela sua razão de existir.
As empresas que já funcionam através da autogestão possuem um propósito claro e ativo, que pauta as ações da companhia, e um ambiente que integra toda a equipe e encoraja a autenticidade do colaborador.
Assim como as demais estruturas organizacionais, o modelo horizontal traz vantagens e desvantagens para as organizações.
Por isso, antes de implantar uma nova gestão na empresa, é preciso considerar os pontos positivos e negativos, além da estrutura da corporação e demais fatores que já citamos acima.
As vantagens do modelo organizacional horizontal são:
Já as desvantagens de uma estrutura horizontal incluem:
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