Como motivar e engajar trabalhadores temporários

As empresas que aumentam a sua demanda de produção em determinado período do ano, enxergam na contratação de trabalhadores temporários uma possibilidade viável de suprir essa necessidade. 

Mas, apesar de atingir o objetivo de aumentar o número de funcionários disponíveis, existe uma série de dificuldades que acompanham essa contratação.

Uma delas é a falta de engajamento, que também pode levar a faltas, baixa produtividade e desmotivação. Esse é, portanto, um fator que precisa ser considerado pelas organizações que contratam temporários e é sobre ele que vamos abordar neste texto. 

Quando as empresas investem na contratação de temporários?

A contratação temporária, como já adiantamos, acontece quando uma empresa precisa aumentar a sua produção em determinadas fases do ano. 

Isso quer dizer que um trabalhador temporário presta serviços por período específico, período esse que pode ser prorrogado ou efetivado se existir interesse, tanto da empresa quanto do próprio funcionário. 

Neste ponto vale ressaltar que além dessas fases específicas do ano com aumento de demanda, existem outras situações que podem exigir trabalhadores temporários, como o caso de cobertura de férias, afastamento por alguma doença e também licença-maternidade ou paternidade. 

A Consolidação das Leis Trabalhistas define algumas regras específicas do contrato de trabalho temporário, que deve ser escrito com as informações essenciais do trabalho que será prestado, se atentando principalmente ao período de duração do contrato.

Formas de engajar funcionários temporários

Por mais que em muitos casos não exista a possibilidade de efetivação após a finalização do contrato de trabalho temporário, isso não significa que esses colaboradores precisam ser menos engajados. 

A seguir, confira algumas dicas práticas para motivar trabalhadores temporários. 

1. Contrate funcionários alinhados com os valores da empresa 

Ter como prioridade o engajamento dos funcionários já começa no momento da contratação. 

As empresas que optam por terceirizar esse serviço, devem transmitir de forma clara e objetiva quais são os seus valores e missão, para que dessa forma a empresa terceirizada consiga encontrar perfis de acordo. 

Os funcionários com o fit cultural alinhado aos valores e propósito da organização se sentem mais felizes no dia-a-dia de trabalho. 

E quando sentem-se mais felizes, melhores resultados são alcançados e isso torna-se uma vantagem competitiva. 

2. Disponibilize feedbacks aos trabalhadores terceirizados 

O engajamento das equipes também depende do quanto os gestores estão dispostos a se comprometerem com a evolução dos membros das equipes. 

E quando falamos de evolução, isso passa por possibilitar momentos de feedbacks. 

O feedback é uma ferramenta de gestão extremamente importante para um profissional entender o que precisa melhorar e quais são os seus pontos fortes. 

3. Crie possibilidades de efetivação 

Efetivar um trabalhador temporário não parte apenas do desempenho e envolvimento dele, mas também de uma posição concreta que aquele funcionário possa ocupar depois do contrato temporário. 

Nesse sentido, sempre que houver contratações temporárias, a empresa pode avaliar a efetivação de alguns colaboradores, pois isso também é uma maneira de engajar e motivar. 

É importante, contudo, que isso seja transmitido com cuidado para que não se crie uma competição problemática entre as equipes. 

Se a sua empresa passa por períodos em que funcionários temporários precisam ser contratados para atender às demandas do público, conte com a RH Center para esse serviço. 

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